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    2. 核心專利,真能影響小米未來發(fā)(fā)展?

      時間:2014年12月11日 關(guān)(guān)鍵字:專利、小米、技術(shù)(shù)、發(fā)(fā)展
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      [導(dǎo)(dǎo)讀]聚焦自己擅長的,不懂的東西我們不做”,最近雷軍的這一句讓我有了新的領(lǐng)(lǐng)悟。因?yàn)樗鼱砍兜揭粋€很深的問題:專業(yè)(yè)分工和垂直整合,這兩個模式哪個會更適合智能手機(jī)產(chǎn)(chǎn)業(yè)(yè)。

      雷軍做的小米,已成長為國內(nèi)(nèi)市場份額第一,全球份額第三(有爭議),似乎說明了專業(yè)(yè)分工比垂直整合更適應(yīng)(yīng)這個時代。但是有人指出,小米如今能在市場份額上成為老大,是因?yàn)槿A為主動地往上走,砍中低端的機(jī)型,在國內(nèi)(nèi)給了小米成長的空間。連華為都意識到了空殼子拼低價是沒有前途的,小米的“家門口的第一”,寄生于中國特殊的市場環(huán)(huán)境,說明不了任何問題。

         很多人認(rèn)為,小米的國際化,全球份額第一的夢想,在沒有真正的實(shí)力之前,只是空談。但是他們似乎忽略了這樣一種可能,小米本來就是專注于低端市場,產(chǎn)(chǎn)品路線圖就是往低走,不斷往低走,從小米到紅米,再到周邊配件和智能硬件,它就是要做價格屠夫。

      雷軍可能看的非常長遠(yuǎn):未來,智能手機(jī)硬件對用戶的價值,是不是會演變成微不足道。隨著技術(shù)(shù)的發(fā)(fā)展產(chǎn)(chǎn)業(yè)(yè)鏈的成熟,極其廉價的入門級智能手機(jī),都能很好地執(zhí)(zhí)行一些基本功用,滿足用戶的需求,高溢價產(chǎn)(chǎn)品高端市場存在的價值又在哪?到那個時候,建基在智能手機(jī)上的移動互聯(lián)(lián)網(wǎng)(wǎng)服務(wù)(wù)、內(nèi)(nèi)容、智能硬件等,會不會成為決定市場地位的競爭點(diǎn)?

      小米在正確的地方發(fā)(fā)力,比如營銷,比如系統(tǒng)(tǒng)和生態(tài)(tài)的差異化,供應(yīng)(yīng)鏈管理,投資移動互聯(lián)(lián)網(wǎng)(wǎng)內(nèi)(nèi)容、服務(wù)(wù)的創(chuàng)(chuàng)業(yè)(yè)公司,收編智能硬件團(tuán)隊(duì)。硬件上,小米就是遲遲不做垂直整合,享受專業(yè)(yè)分工的好處。

      專業(yè)(yè)分工的好處其實(shí)一目了然。拿處理器來說,手機(jī)廠商只需向高通購買現(xiàn)(xiàn)成的芯片,再付給高通一筆專利費(fèi),就可以立即獲得高集成度高性能高可靠性的處理器,既節(jié)(jié)省了研發(fā)(fā)資金和寶貴時間,還能夠提高產(chǎn)(chǎn)品技術(shù)(shù)水平,從而使自己的產(chǎn)(chǎn)品更具競爭力。與此形成鮮明對比的,選擇自己做芯片,難度太大了。IC設(shè)(shè)計(jì)層面,拿到ARM的授權(quán)(quán)、通信技術(shù)(shù)專利獨(dú)立積累或交叉授權(quán)(quán)、配套ISP模塊、圖形芯片、內(nèi)(nèi)存控制器,每一項(xiàng)都要有涉獵和積淀,如果再整合穩(wěn)(wěn)定且頻段覆蓋齊全的基帶,需要突破的技術(shù)(shù)壁壘就更高了。

      沒有自己的芯片,從目前來看,最大的問題根本不是知識產(chǎn)(chǎn)權(quán)(quán)方面的隱患。使用高通的芯片,高通為合作伙伴提供的是包括芯片產(chǎn)(chǎn)品和相關(guān)(guān)組合專利的“一站式”解決方案。這里的專利組合,不僅包含高通自己研發(fā)(fā)的專利,也包括高通的IP團(tuán)隊(duì)通過交叉許可納入到自己的專利組合中的第三方優(yōu)(yōu)質(zhì)(zhì)專利。

      沒有自己的芯片,沒有明顯的壞處。而自己做芯片,最大的好處是更高效的庫存管理,主導(dǎo)(dǎo)新品開發(fā)(fā)和新品及時大規(guī)(guī)模上市。這些都能有效地降低成本提升利潤率。而真正要達(dá)到這個效果,前提還是自己做芯片,投入和產(chǎn)(chǎn)出不輸?shù)諶驕揞^,做出的產(chǎn)(chǎn)品具備同等的競爭力。

      如果做不到這些,垂直整合,甚至硬件全產(chǎn)(chǎn)業(yè)(yè)鏈的垂直整合,比如三星,外界開始說這家公司即將步同為硬件巨人的摩托羅拉、諾基亞的后塵。

      你自己有再多的發(fā)(fā)明專利又有什么用?你能同時在所有關(guān)(guān)鍵領(lǐng)(lǐng)域,領(lǐng)(lǐng)先于市場上的細(xì)分廠商?硬件垂直整合,其實(shí)不過是硬件的差異化,當(dāng)(dāng)這種差異化做出的產(chǎn)(chǎn)品還不如專業(yè)(yè)分工形成的同質(zhì)(zhì)化產(chǎn)(chǎn)品的時候,硬件差異化就喪失了根本價值。

      當(dāng)(dāng)然,專業(yè)(yè)分工和垂直整合孰優(yōu)(yōu)孰劣,沒有絕對的論斷,必須依據(jù)(jù)自己的情況加以區(qū)(qū)分。蘋果在系統(tǒng)(tǒng)和生態(tài)(tài),是徹底封閉和垂直整合,硬件上,卻是有所選擇有所側(cè)(cè)重地做差異化的垂直整合,比如影響性能的關(guān)(guān)鍵Soc就是自己做、引領(lǐng)(lǐng)未來潮流的TouchID指紋識別/移動支付就是自己做,其它大部分還是依賴供應(yīng)(yīng)鏈廠商。另外,依賴也不是“真依賴”,而是主動投資供應(yīng)(yīng)鏈廠商,試驗(yàn)新組價新硬件技術(shù)(shù)的研發(fā)(fā),一起商量著品控、質(zhì)(zhì)檢、擴(kuò)充產(chǎn)(chǎn)能,一種你中有我我中有你的狀態(tài)(tài)。

      很多人說,小米沒有核心技術(shù)(shù),就是一家皮包公司,我想,在說出這個話之前,大家還是得思考一下文章最開始提出的那個問題:專業(yè)(yè)分工和垂直整合,這兩個模式哪個會更適合智能手機(jī)產(chǎn)(chǎn)業(yè)(yè)?還有,智能手機(jī)硬件未來會處在價值鏈的哪一個位置,你真的看清楚了?

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